ホウレンソウで、がんじがらめに縛ってはいけない。

ワイズアンドパートナーズには、どのオフィスにも席をおかない、放し飼いのメンバーがいる。
最近流行りのリモートワークやクラウドワークということではない。シェアオフィスに席は借りあげているものの、完全に放し飼いなのだ。
セールス担当であれば、その上がりが評価のすべてだから、特に定位置にこだわる必要はないだろう。
日々、狩に出かけ、獲物に出会い、いくつ獲得できたか否か。
新規開拓の仕事は、かくもシンプルなのだ。
日本流に「ホウレンソウ」にこだわり、「ホウレンソウ」でがんじがらめに縛ってはいけない。
新規開拓担当のRSくん、今日もどこで油を売っているのか知らないが、少なくとも無駄話くらいできるようになってくれたら、わたしも嬉しい。
あろ時、お客さんと無駄話くらいしたら、と彼に言ったことを覚えている。
そうして本当に無駄話をするのは愚かなセールス、一見、無駄な話に聞こえて落とし所をわきまえているのは有能なセールスだ。
落とし所はなにも、直接セールスに結びつく必要はない。
そういう意味で、コンサルティングから入るセールスは、歩くネイティブ広告のようなものではないか。
流行りのマーケティングワードを並べる、リスティング広告みたいな人になってほしいわけではないのだ。
彼への教育を通して、自社のポジショニングとストーリーテリングの大切さを身にしみて感じている。
ワイズアンドパートナーズ代表 結城喜宣
 

 
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